精益生产咨询
在中国这个世界制造中心，越来越多的企业将面临界订单的多品种、少批量的市场制约竞争格局，同时企业内部的浪费、员操作的无序、物料管理失护，设备利用率低下等现象日益突出。华兼咨询可办助企业务实的利用精益生产(Lean Production，简称LP)的管理工具，有效的解决这些突出的问题。在咨询过程中华菱咨询将通过6S与目视管理、准时化生产(JIT)、零库存管理、全面生产维护(TPM)、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、工业工程技术(IE)防错技术、持续改进等工具的应用，以实现企业的预期目标。